La mobilité permet aux salariés d’évoluer au sein de son entreprise actuelle ou de rejoindre une nouvelle structure, dans le cadre d’un projet professionnel réfléchi. Elle s’inscrit dans une logique d’évolution de carrière et permet de valoriser autrement ses compétences, souvent en explorant un nouveau secteur ou un métier complémentaire et porteur.
Exemple :
Une chargée de recrutement, dotée de solides compétences en analyse, organisation et relationnel, peut envisager de se réorienter vers un poste de chargée QSE, où ces qualités trouveraient un nouveau terrain d’expression.
Ce type de transition repose sur deux leviers essentiels :
- La transférabilité des compétences,
- La curiosité professionnelle.
Pour les salariés, la mobilité externe représente l’opportunité de :
- Redonner du sens à leur parcours professionnel,
- Réagir à une baisse de motivation ou à l’absence de perspectives d’évolution,
- S’adapter à des transformations structurelles : réorganisations, évolution des métiers, automatisation, etc.
Côté RH, elle constitue :
- Un levier de gestion et de fidélisation des talents,
- Un outil d’anticipation des besoins en compétences,
- Une réponse efficace face aux risques de désengagement ou d’usure professionnelle.
Cette démarche peut s’appuyer sur différents dispositifs d’accompagnement :
- Le bilan de compétences,
- La formation professionnelle continue,
- La VAE (Validation des Acquis de l’Expérience),
- Des programmes tels que Transition Pro.
👉 La mobilité est donc une opportunité stratégique, à la fois pour les salariés en quête de renouveau, et pour les entreprises, qui y gagnent un regard neuf et des compétences enrichies.
Dans des territoires en pleine transformation comme celui de Dunkerque et ses environs, cette dynamique prend tout son sens. Avec l’implantation de nouvelles industries et la création annoncée de plus de 20 000 emplois, les enjeux sont majeurs :
Former, Attirer et Accompagner les collaborateurs de demain.