Méthodologie du coaching collectif

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Notre démarche se fonde sur le développement de LA et DES compétences collectives. Nous sommes convaincus que le développement des compétences au plan individuel comme au plan collectif est le facteur clé de la réussite des entreprises.

Nous nous appuyons sur cinq compétences fondamentales qui permettent de faire face à la complexité des organisations : Créativité, Pensée critique, Communication, Coopération et Prise de décision.

Nous considérons chaque membre de l’équipe comme acteur et responsable, doté d’une singularité et d’une capacité à contribuer au développement des compétences collectives.

Le manager de l’équipe est partie prenante de l’action de développement à mener comment n’importe quel autre membre de l’équipe.

Nos démarches sont toujours bienveillantes mais aussi challengeantes et nous allons chercher chez chacun sa capacité de remise en question.

 

Nos partis pris :

• L’efficacité d’une équipe est supérieure à l’efficacité de la somme de ses parties,

 • Un critère de temps est nécessaire au travail de coaching d’équipe

• Le manager fait partie de l’équipe, au même titre que chacun des co-équipiers

• Si un coaching du manager est nécessaire en parallèle, un autre coach pourra être mobilisé

 

Notre démarche 

L’observation systémique : 3 dimensions d’observation et d’intervention auprès de l’équipe, 

Il   s’agit   d’aider un collectif  à  mieux se connaître  et  à  fonctionner  en intelligence collective

• Animation par le ou les coachs en fonction du nombre de personnes

• pédagogie ludique mêlant des jeux expérientiels « pour décaler de la réalité », avec debriefs animateur et groupe,

• alternance de théorie, jeux et réflexion, …

• Plan d’action personnalisé proposé afin que chacun puisse se situer et mener une action de développement

• Lieu : sur le site concerné ou dans un lieu décalé en résidentiel